Los sistemas de compensación deben integrar el corto y el largo plazo con variables tangibles e intangibles. Es fundamental alinear la compensación económica que reciben los participantes con los resultados obtenidos por la empresa

La calibración de los esquema de compensación se hacen a la medida de cada cliente. Esquemas de banco de bonos y otros de largo plazo permiten balancear de manera adecuada la retención de talentos, la motivación en todos los ciclos del negocio y el costo del plan

Las mejoras del sistema de compensación deben ser consistentes con valor de la empresa y su potencial futuro. De esta manera los presupuestos deben convertirse en dinámicas enfocadas en contestar cómo se van a lograr o superar las metas multianuales implícitas en el potencial de creación de valor